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      凝心聚力 深入管理 提升运输管理水平

      2019-03-22 08:24    作者:储运中心 李阳

              在公司 “全系统追赶超越 全方位提质增效”之际,储运中心积极行动,深化改革,以准军事化管理为抓手,进一步强化干部员工作风建设,生产系统协同联动,确保高效运行,以走动式管理,靠前服务入手,加大物料直供,车辆运行重去重回,提高综合利用,多措并举,全面发力,使运输系统焕发生机与活动。

              正风肃纪,凝心聚力,强化团队建设。干部走在前,员工有力量。近期来,该单位以落实两级“三会”精神为指导,以运输板块“持平不亏”为目标,以“优秀片区、优秀班组”评比为锲机,通过主抓班前会,准军事化队列训练,双述禁令的抽查,各片区积极行动争先树优,育人塑型,进一步提高员工综合素质和文明素养,着力营造“风清、气正、心齐、劲足”的工作氛围。同时深化班组长以上党员干部履职尽责,紧盯周工作,扎实推进日工作,通过支部书记、作业区管理人员基层走访,召开片区民主生活会,接地气,解民意,抓管理,促落实,提升了党员干部服务一线的积极性与主动性,取得了良好效果。

              生产系统协同联动,确保高效运行。日常运输生产组织,汽车队作业区充分发挥片区整合优势,以“四大片区”责任自治为主导,片区内部铲、汽车辆紧密配合,生产组织更加顺畅。同时片区内部人员、车辆管理、经营管理责任更加明晰,压实了责任。另一方面,内部及外协公司联动,片区联动,尤其是立足当前公司焦碳进购量大,转运节奏加快的局面,其它片区将本系统人员、车辆压缩至紧少状态,积极泒人泒车前往生产紧张片区支援,真正实现“一方有难,八方支援”“一家人共事、一体化管理”团队合作精神,下活了班组这盘棋。安全环保、设备管理专业联动,加强现场检查与整改,设备待修、待料责任倒查,加快车辆维修整修工作进度,提高出车率,为生产提供后勤保障。

              走动管理,靠前服务,提高运行效率。片区整合后,该单位积极探索,创新管理,靠前服务至上道工序,炼铁片区紧盯炼铁工序,积极与炼铁生产调度紧密联系,焦碳能直供的绝不二次倒运,加大了直供比例。其次车辆严格执行重去重回,减少空载,前往工业站送石膏车辆,炼钢尾渣送往钢渣山的车辆,空车顺路捎精矿粉至7#料场、11#料场,提高车辆综合利用。炼钢片区废钢转运通过划小单元,明确责任,全力确保废钢供应,钢材上站紧盯生产任务,与外协公司、成品作业区联动,提高运行效率。

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